拓开新赛道，定制赢未来。6月2日，福庆家居“新定制”模式升级发布峰会暨百年福庆新战略启动大会圆满举办！全新发展战略引领新一轮转型升级，新的发展格局正在构建形成，共筑福庆家居的百年发展宏图。
随着社会的发展，消费者的观念越来越趋向定制化，全民定制时代已然到来。家居行业也随之进入到了新赛道，踏上新的发展之路。福庆家居凭借敏锐的市场嗅觉，及时改变发展策略，带领经销商们开启全新定制化经营模式。福庆家居总经理陈伟亮、福庆集团品牌总监戴云、福庆定制家事业部总监李元兴、福庆健康饰材事业部总监于会，分别就公司运营发展、品牌战略规划、定制家模式解读、终端渠道建设等方面汇报分享并接受媒体采访。
媒体专访
陈伟亮
福庆家居总经理
腾讯家居 ：今年福庆家居在招商及营销方面有哪些目标和规划？
陈伟亮 ：我们福庆家居坚持专业化、集约化、生态化、市场化的“四化”发展原则，高质态推动定制家战略实施落地。通过扩大家居定制业务规模，围绕核心区域和重点城市深耕，聚焦细分业态，实现了定制家版块招商数量和业绩销量的快速增长。通过标准化建设、平台化运营提升服务品质，巩固好这一片沃土。
我们一如既往地坚持走“高品质”路线，不仅要在产品质量上精益求精，还要做好客户服务，树立品牌“金”口碑。再就是想共赢，首先就是让我们的合作伙伴能挣到钱，我们选择经销商首先要选择志同道合的，和福庆一起成长，一起发展，一起更好的服务于消费者。最终实现终端品牌市场化，成为消费者心目中认可的大众品牌。
腾讯家居 ：如今做全屋定制的品牌越来越多，您觉得做好全屋定制的关键点是什么？
陈伟亮 ：随着近年来全屋定制的走俏，确实有很多家具厂家在没有技术实力和人才团队的情况下，就跟风模仿。而事实上，全屋定制远非挂个品牌头衔这么简单。定制这个行业竞争是比较激烈的，作为我们福庆家居，从板到柜都是按照消费者需求进行设计、拆单、生产、配送、安装的，各个环节都要做到环环相扣。同时产品定制过程中涉及的零部件、五金件极多，质量方面不能有一丝偏差。
我们主要是侧重于优秀的产品品质和独到服务才能在家居行业立足，实现我们产品以及服务上的延伸。未来在知名度方面我们可以加大广告投放，让客户知道我们、认可我们，才能发展好并做好定制。同时也通过线上和线下的相互配合来实现我们品牌的口碑宣传，最终让我们品牌价值最大化。
腾讯家居 ：对于家居企业而言，您觉得小而精与大而美这两种经营模式哪一个更好？
陈伟亮 ：小而精，大而美是一种可以兼顾的经营模式。小而精和大而美，各有各的优势，也各有优劣势。那么作为我们福庆家居，在当下和未来的发展趋势下，从我的角度来思考的话，福庆家居并不止于目前的状态，未来将“小而精”“大而美”兼顾才是福庆家居的目标。
不同的分工部门做到小而精，而全面的发展做到“大而美。最终实现我们内外双核的并驱发展，为追求高品质生活的人们提供优质的产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。