7月31日，天坛木业公司召开2024年半年度工作会议暨第一届职代会第五次会议，学习传达落实金隅集团和新材产业化集团半年度工作会议精神，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。天坛公司党委书记、董事长张金中，天坛木业公司经理岳德国，天坛公司党委副书记王志君等领导班子成员，公司经理助理，部门正副职，部长助理及第一届职代会代表参会。
张金中总结回顾了上半年工作，天坛木业公司在各级党委的坚强领导下，坚决贯彻新发展理念，严格落实“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“进、新、精、稳、严、快”六字要求，积极应对外部市场变化，主动出击，调整组织架构，划清责任界面，划小管理单元，充分授权事业部独立开展工作，提升干事创业的主动性和积极性，创新举措成效明显。在全体干部职工的共同努力下，公司顶住外部压力，精益化生产组织和精细化管理能力大幅度提升，取得了较为不错的成绩。
张金中深入分析目前面临的复杂形势和行业环境，指出了存在的问题和不足，深刻剖析主要矛盾，并要求坚持创新求变，推进数智化变革，努力提升经济效益，高标准完成任务目标，为集团高质量发展做出积极贡献。
01
千方百计稳住基本盘
当前人造板行业赛道变窄，激烈的市场竞争逐步常态化，要准确辨识现阶段发展的主要矛盾，以务实举措稳定发展存量。将营销渠道建设作为第一要务，稳定现有客户订单，开拓新的业务领域，努力提升渠道能力，迅速达到产销平衡。坚持内部深度挖潜，持续提升精益化组织和精细化管理能力，深化系统性成本降控专项行动，将节本降耗贯穿生产经营全链条。
02
全力以赴拓展新业务
全面深化改革，从传统中走出来，结合自身资源，确立新方向，构建新模式，占先机，建赛道，增效益，不断打造差异化竞争优势。全面推进精板业务有序展开，加强顶层设计，快速精准高位匹配资源，培育品牌、渠道、设计、服务、运营能力，为精板业务开展建立基础保障；明确战略目标，规划市场策略，打造平台模式，使精板业务成为“拓增量”的有力支撑点。坚定不移推进新品研发，持续攻关突破功能型新材料、新产品，提高市场核心竞争力。
03
齐心协力迎接新挑战
新挑战中蕴藏新机遇，要坚定信心穿越市场周期，“聚心聚焦聚利”迎接未来挑战。发挥好国企优势，突出生命力、持续力、发展力，坚定不移实施组织改革调整，借助天坛家具品牌优势和市场影响力，转化为木业公司渠道建设的支撑力，要坚定信心、凝心聚力，应对各种风险和挑战，不断丰富产品链，延伸产业链，补短板，强优势，抓住新机遇，实现新发展。
张金中号召广大党员干部职工要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，以上率下，学深悟透，以全会精神为指引，落实两级集团工作会议要求，牢牢把握“效益提升年”工作主线，坚定信心，锐意进取，稳存量，拓增量，狠抓经营质量和效益提升，努力创造天坛木业高质量发展新业绩，以更加优异的成绩庆祝新中国成立75周年。
天坛木业公司经理岳德国作题为《稳存量 拓增量 抓重点 强管控 努力创造天坛木业高质量发展新业绩》半年度行政工作报告
天坛公司党委副书记王志君传达金隅集团及新材产业化集团工作会议精神
天坛公司财务总监杜轲作《2024年上半年业务招待费使用情况报告》
天坛木业公司副经理、工会主席王荣波主持会议
天坛木业公司副经理、安全总监李世胜作《2024年上半年安全生产工作报告》
会上宣读并表彰了“迎七一 评先进”获奖人员名单，并为获奖人员颁奖
纤维板事业部、刨花板事业部、制胶事业部做交流发言
按照一届五次职代会议程，会议审议通过了《2024年上半年行政工作报告》《2024年上半年安全生产工作报告》《2024年上半年业务招待费使用情况报告》《2024年工资集体合同》《职工技能素质提升专项集体合同》，形成了第一届职工代表大会第五次会议决议。
