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科技木涂胶车间:员工和时间赛跑

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-19 13:31:07    浏览次数:386
导读

2015年3月16日,伴随着整齐划一的“早上好!”,科技木公司涂胶车间31名员工,由生产副总吴云刚牵头开一个简短的早会——重点交代“安全生产”,并对“每日生产重点、成本意识、关键点控制、市场行情、职业心态”等进行宣贯,使员工对全天工作充满热情。

 2015年3月16日,伴随着整齐划一的“早上好!”,科技木公司涂胶车间31名员工,由生产副总吴云刚牵头开一个简短的早会——重点交代“安全生产”,并对“每日生产重点、成本意识、关键点控制、市场行情、职业心态”等进行宣贯,使员工对全天工作充满热情。

早会过后,机长蔡云峰率先出马,对每台机器进行常规性核检:涂胶机运转是否流畅、链条是否松动、手柄是否调节自如…… 核检完毕后,就在每日的“设备维护保养记录”认真记上一笔。
涂胶段的生产任务很艰巨,可以说是员工在和时间赛跑。涂胶段质量好比是木方的“心脏”,重要性可见一斑。组长李仕边是整个工序的带头人,他紧盯“生产计划单”进行合理调度,目的是为提高单位作业效率,保质保量完成生产任务。
下午2点整,由操作工人再次对机台上使用的胶水粘度、固含量、PH值及单板布胶量进行检测,并及时填写“胶水检验记录”、“胶压成型记录”等,有效做好数据统计,方便后期追溯及质量分析。这样的检测与记录,一天要进行4~6次。除此之外,公司对涂胶段用水、用胶、辅料等进行考核,提高员工节约、环保意识。
“规范作业评比”也是车间新常态工作之一。为有效提升作业的规范性,由机长率领机台对每根木方质量进行规范化管理,机台之间展开评比活动。公司对机长直接进行考评,并和他们的薪水挂钩,确保规范作业执行到位。
生产任务完成后,全体涂胶工段员工还不能下班,还有一项“重要工作”需完成——那就是“现场清扫”,目的是为了保持干净整洁的作业环境。
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(文/小编)
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