为促进战略目标与绩效的协同，提升企业经营效益，并激发团队的活力，福庆木业举办了《战略一致性》培训会议，旨在确保整个组织的行动统一性。
战略一致性
本次会议邀请福庆木业常务副总经理胡云、福庆集团人资行政中心总监助理张金换进行课程培训，从理论与落地执行同步赋能。
1、四个聚焦
张总指出打通战略绩效一致性要从四个维度进行聚焦：战略聚焦、目标聚焦、策略聚焦以及机制聚焦。
在战略聚焦方面，要做差异化选择，以20%的关键业务达成80%的业绩目标，做好牛鼻子取舍，跨越S曲线，采取剪枝思维，即以少为多，专注于核心产品、核心市场以及核心客户，并压实执行。
部门负责人现场讨论部门目标
目标聚焦则要求将企业战略目标与年度目标相结合，确保部门目标计划的高效协同。同时，要规划关键岗位的关键绩效指标（KPI），锁定关键指标，以此倒逼过程管理。
部门负责人探讨过程管理
策略聚焦要集中于客户的需求和产品的优化上，深入分析市场趋势，洞察客户行为。分解部门关键动作，将大的战略目标细化为可操作的小步骤，确保每个部门、每个团队成员都明确自己的职责和任务，行动协调一致，高效推进战略目标的实现。
现场探讨客户策略
机制聚焦方面则需关注增长价值和战略与经营的一致性。通过优化激励机制，确保目标的达成，从而促进增量增效。
现场探讨激励机制
2、变中求胜
在“战略一致性”的落地执行上，胡总强调，在快速变化时代，要变中求胜，识别大势所趋，调整目标机制，优化人才架构，以管理激活团队，不断寻找下一座利润山头。
在业务升级过程中，要更深度对接，服务更及时，卡点定向升级。坚持成熟业务抓业绩，成长业务抓销量，通过行动措施计划表推进管理升级，实现双增长。
为实现2024年的关键性胜利，福庆将上下同欲，保持行动步调的统一性，实现销量和利润的持续增长！
