在行业竞争、内卷加剧的今天，大王椰确立了“百亿同心战略”，品牌、营销、渠道、产品多措并举，尤其加大在产品端、供应端的持续投入，新时期大王椰转型、破圈正当燃。
市场需求在变，唯有保障品质，做强供应。12月6日“百亿同心，链动创赢”大王椰2025核心供应商大会在杭州集团总部隆重召开，我们以更高标准、平台思维创享百亿新宏图。
01.从全局谋布局，共赴百亿目标
集团董事长顾董讲话
产品是企业的核心竞争力，供应链是产品的承接者，供应链强则企业综合竞争力强。集团董事长顾国良先生在会上讲到：新的百亿目标、万店工程战略已确认，这将对供应链体系的发展提出新的考验。
如何做好、做强供应链？顾董给出了新的方案和要求。大王椰继续以客户为中心，升级组织能效，提升产品供应与交付能力，同步加大对渠道端的支持。从全局谋布局，升级端对端思维，多渠道同步推进。
实木定制作为新的大王椰战略品类和商业创新模式，即是供应链来说的又一次转型和机会。公司将与供应商合作伙伴并肩协同，发挥技术研发与制造优势，继续释放品牌势能，共赴百亿目标。
02.
坚持价值创造，共创共赢新成果
集团副总裁兼新材料总经理朱总讲话
此次大会100余位核心供应商伙伴齐聚一堂，同心并进，源于我们共同的发展愿景和奋斗信念。集团副总裁兼新材料公司总经理朱春放先生重申了大王椰“专业至上、奋斗为本、价值共生”的价值观理念，一切战略和工作均以市场和客户为中心，与之共享专业、先进、更具价值的产品和服务。
万店工程，百亿有供应，既是一次新的创造，也是一次新的分享。朱总分析了大王椰产品策略、产品效率等议题，给予供应商伙伴新的方向指导和要求，并称供应链体系要不断探索创新，积极承担市场建设的责任，如此才能共享共赢新成果。
03.
持续数字化建设，提效管理经营
供应链中心负责人黎总讲话
大王椰供应链中心负责人黎黎先生在会上首先肯定了供应链体系的整体建设和进展，2024年大王椰举办了多项产品标准起草研讨会、质量管理培训、创新及联名等活动，数字订单系统升级，实现了数量和交付的双提升，同时完善六大战区供应布局，满足同心战略产品需求。
黎总进一步阐述了大王椰“快、全、优”供应链体系的决策和计划，在科学管理经营下，公司将持续推动数字化建设，实施订单系统V3.0，践行“聚核心，快交付”的速效理念，优化服务及流程，以业务为导向，提升综合服务水平。
04.
升级产品运营，实现全新赢引
产品中心负责人曹总讲话
行业大环境下消费降级，而大王椰品牌上行，产品增新，品质升级，在逆势中取得新的突破性增长。产品中心曹长生先生结合对行业模式和建材装饰趋势的解读，对大王椰产品进行了复盘。
2025年大王椰产品将对产品价值、设计、品质、定制，以及系统应用、价格体系管理进行“五项升级，三项领先”的创造，使产品系统达到一体化集成运营更强、更专业、更高效的目的。
05.
战略品类拉通供应，引领轻高定时代
首席营销顾问何老师讲话
大王椰首席营销顾问何老师分析了板材渠道的整体发展业态、模式及存在的差异化特征， 由市场需求、渠道动作和运营模式的变化引出“大王椰实木定制”。新的战略品类必然要对供应链做整体快速拉通，只有供应领先，才能满足未来发展。
大王椰实木定制店是从板材到轻高定的新解决方案，将给予客户产品、建店、设计、配套、流量、运营等8个方面的全方位支持，且以14大流行风格系列，引领全屋定制进入轻高定时代。
06.
新组织新思路，释放宅配新力量
宅配事业部负责人蒋总讲话
一直以来，大王椰都聚焦板材事业，依循行业特性，拓宽板材领域的广阔成长空间。宅配事业部负责人蒋朋先生讲到，为进一步优化产品链，公司将以卓越的产品品质和服务价值驱动宅配事业发展。
产品供应坚实是宅配发展之基，随着五金、地板等成为公司新的战略品类，公司将从全力扶持、深度服务、模式优化、营销强化等方面发力，释放宅配事业在百亿战略目标中的新力量。
07.
坚定信念行动，交付领先+服务至上
优秀经销商&供应商代表发言
市场从来都是挑战和机遇并存，在产品、渠道等多方面创新经营下，大部分终端经销网点屡创佳绩。南昌李总、邢台任总等优秀经销商代表在大会上分享了他们的市场打拼心得，敢于创新，专业精细化经营，并对供应链赋能终端提出了新的诉求和期待。
好的终端业绩离不开好的产品和供应，专注专业，积极反馈解决客户的问题和需求，是大王椰供应商伙伴始终秉持的信念和原则。湖北刘总、江苏梁总、山东郭总分别凭借他们业精于勤的精神、24h响应的态度及产品创新行动等为自己赢得增长。
他们坚定落实大王椰供应链策略与产品推广方案，交付领先、服务至上，实现产能的释放和品质的提升，并树立良好的市场口碑。
精诚合作，不忘初心，做强做优大王椰供应链平台价值，将是我们永远奋斗的目标。大王椰将继续以更高标准、更多创新产品，更优政策和策略实践，为供应链伙伴赋能，推动行业高质发展。
