从隐忍蜇伏到如日方升，牡丹木业历经二十二年之久，现排全镇工业企业纳税第6位，成功进军日本、韩国等市场，引领了周边10余家新能源木质颗粒企业的发展，真正让牡丹花香飘向了海外。
今天正值刘涛先生与太太的结婚纪念日，在开拓进取的路上，他们风风雨雨患难与共，潮起潮落不离不弃，创造了一个又一个荣耀时刻。
2018年5月20日，走近企业牡丹木业，与董事长刘涛先生深度互动，探访公司的成长秘史与经营之道，同时为企业发展建言献策。
企业是老板一个人的吗？
老板离开公司一个月或更长时间，公司还能良性运转吗？
是不是还有更多报表等着老板审批？
正和岛创始人刘东华说过“企业家是一群带着孩子赶路的母亲”，这个群体比我们想象的更坚韧。多数老板正承受着不可承受之重，那么如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来，实现企业自主化运转？ 私董之间的思想碰撞和摩擦让原本寡淡的夏日充满了活力。
解放老板的核心问题是解决企业自循环。
企业自循环的核心应从四个方面入手：营销策略规划、企业管理机制建设、干部培养与发展、商业模式设计。
如果想解放老板，首先是从老板的内心意愿中，解决成就别人，让别人做出事业来。老板无法实现解放的原因很多：
所经营的项目，都需要老板亲自出面;
没有完善的企业管理机制;
内心世界认为所属的行业，就不是解放老板的行业;
......
解放老板的灵魂，是营销的解放。很多老板，往往是最大的营销员，喜欢管营销，喜欢做营销，亲自与客户培养感情，事必亲为。
老板在营销上参与越多，营销团队的打造越慢。把营销交给专业的团队去做，为他们设计机制，激活他们的梦想，这样的团队战无不胜。
营销流程的建设非常简单——从认识产品到成交流程、成交客户，再到客户的转介绍。这些都需要将榜样级的员工的行为进行文字性量化，形成教材。可以想象一下，有教材的公司，是可以多么的快速复制。
解放老板的核心，是老板要离场，这样才能看清问题，以便系统性解决问题。不管是财务管控，行政管理制度还是人力资源战略等等。
优秀的企业，必然是能够自主分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性的通过补充完善，不断的优化和提升。
为了保证人力资源的及时、充足供应，应对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队，不断为企业培养合格的继任人才。一个老板再强，也有弱势之时;而培养团队的老板，首先是自己强了，其次让众人也强大。
解放老板是老板自我修为的过程，当然，也是真正验证自我实力的过程。企业团队动力十足，这样的局面，一定是把企业社会化了，而不是把企业老板化了。
商业模式是企业创新的答案，企业的创新从商业模式开始，创业从设计商业模式开始。
正如摩拜单车的盈利模式：通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张。
不去着眼解决盈利，而是解决现金流，不出售硬件而通过收取押金来弥补现金流，减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出，这是相当高明的一步。
让思维转个弯，就能收获意想不到的结果！一个好的商业模式，可以让企业实现自主运转，基业长青。
企业做大、员工成长，老板要学会解放自己，
让企业自主化运转，让老板与员工共同实现梦想。
放手是一种勇气，更是一种智慧！
助力企业发展，我们一直在路上......
