2018年7月14日兔宝宝装饰材料事业部供应中心在洛漾半岛召开了半年度工作会议。
本次会议上，在总经理曹建平的倡导下，各区域及部门负责人分别用PPT模式进行汇报工作，用数据和表格来阐述上半年产品供应过程中抽检情况与全项合格率的分析，并且对上半年日常工作中出现的问题及整改情况作了图文并茂的展示。
曹总对汇报人员的工作一一进行了点评，并进一步要求今后每一位供应中心的员工将以这种模式来分析检验自身的工作。
总结会议的下半部分是培训环节，分别向所有人员灌输了《6S实施管理》、《商标及包封管理办法》、《产品存在的问题及解决方法》。曹总认为，这三门课是一名供应人员必修的业务素养课程。公司供应人员长期出差在外，只有在每次例会时才能聚集到一起，因此在会议总结同时加强业务培训，是一种最为有效的团队管理方法。
管理，即借力，通过业务人员思维的培训优化，从而加强日常工作中产品品质的管控和生产工艺的监督。
