作者周忠，泛家居圈创始人、家居建材业资深观察家、资深媒体人、商业作家。
家装业面临着前所未有的危局，在2018年，在经历了整整20年（1998住房商品化到2018）的曲折发展之后。
坊间说得非常多的事件是：苹果装饰的轰然倒塌、一号家居网的倒闭、土巴兔高管的集体辞退……
业界说得不多的事实是：一家上半年营收十几个亿的非常有名的家装上市公司，其净利润才一千多万！其净利润率才1%左右！
在我看来，这些事件和事实，只是家装业危局的“冰山一角”，只是其中的“八分之一”。
家装业危局的另外的深藏不露的“八分之七冰山”，可以从这个行业的外部和内部，予以剖析。
就外部环境而言，最重要的可变因素就是家装业的上游地产行业，不断的宏观调控令地产行业也飘摇不定、阴晴难判，寄希望于住宅增量的增长，类似于“蜀道难难于上青天”。
另外，蛋糕是变小了，但是，更恐怖的是，精装房兴起了，精装房对家装业的截流，是未来3年，家装业面临的另一个残酷的现实。
还有一个血淋淋的现实，就是地产大佬在房地产飘摇不定的情况下，开始分食家装业蛋糕，不仅是增量的分食、而且也是存量的分食，碧桂园橙家、万科万链等，都是来者不善，都不是等闲之辈。
最后一股与家装业抢食的可怕的力量来自全屋定制家居领域，这个领域已经有9家上市公司，这个领域的战略指向是真正实现“拎包入住”，“整装➕全屋定制”是这个行业发展的必然路径，全屋定制家居企业做装修，其最可怕的东西是什么？是他们的制造出身、思维和实践，传统的家装公司和互联网家装公司充其量只是一个代理公司而不是制造型企业。
就内部情况而言，不管是传统家装企业还是新近兴起的互联网家装企业，其模式都已经陈旧老化了，传统家装公司二十多年发展历史，规模最大的年营收也才30多亿且几乎不赚钱，互联网家装企业前几年红得发紫热得烫手，而今却冷得瑟瑟发抖冻得咬牙切齿。
为什么会这样？不管是传统家装企业还是新近的互联网家装公司，他们逃脱不了管理上“一放就乱，一收就死”的怪圈，他们规避不了“资金链脆弱”的魔咒，他们对于供应链控制的无力和对于施工监控的老套，他们对于价格战这种损人不利己的手法路径的依赖，他们对于过度营销造成的后端跟不上前端的囧境的无可奈何，等等。
于是，这个行业的危局，就不可逆转的出现了！
