河北鑫鑫木业集团创立于1996年，专注人造板二十余年，现有员工1100人，总资产12亿元,是一家涉及人造板、原料林、进出口、OEM加工等多项产业的综合性、集团化企业。当前正在85后少帅——李旭的执掌下，焕发出全新活力，展现出勃勃生机。
李旭（河北鑫鑫木业集团总经理，河北拜勒尼木业有限公司总经理）
李旭，1985年11月出生于河北石家庄，毕业于美国加州大学，是一位杰出的青年创业者；
6年的国外留学生涯，主修工商企业管理，曾获得MBA学士学位认证；
2009年回国，负责河北鑫鑫木业集团全面管理工作，立志将公司打造成为一家现代化科技型的百年企业，让世界爱上中国造；
2014年，成立了河北拜勒尼木业有限公司，主营高端饰面板；
2017年1月，荣获“2017年度106.7小木屋慈善之夜”公益榜样个人荣誉称号；
2018年2月，受邀参加“106.7小木屋慈善之夜” 晚会，荣获“2018年度106.7小木屋慈善之夜”公益榜样个人荣誉称号；
2018年2月，荣获“2017年度中国家居产业精英人物”称号；
2018年9月，受邀接受河北新闻广播《新冀商传奇》专访，成为创业楷模；
面对木材资源紧张、环保升级愈加严格的形势，作为长江以北单线产能最大的人造板企业，鑫鑫木业有何举措？
针对传统人造板企业的管理、中外人造板行业大差异及80、90年轻一代消费需求日益个性化，作为一名85后海归，又有哪些独特的见解？
请随本刊记者一探究竟。
鑫鑫木业集团是北方大型人造板生产企业，请介绍贵公司目前的生产规模和生产能力？公司产品的产品结构呈现怎样的分布形态？产品有哪些方面的竞争优势？
李旭：鑫鑫木业集团成立于1996年，是一家涉及人造板、原料林、进出口、OEM加工等多项产业的综合性、集团化企业。我们先后引进了国内外先进的生产设备，具备长江以北单线产能最大的生产线，集团年产达到50万m³。
鑫鑫木业集团旗下的鑫木、傲木、拜勒尼三个品牌，涵盖高中低产品，多层次组合，满足不同消费者的需求。拜勒尼作为高端的饰面板品牌，主要产品为功能性用板、装饰板、吸音板、装饰门板等，结合国际设计流行趋势和板材的实用性，致力于打造中国最具影响力的品牌综合服务商。
在木材资源紧张的情况下，公司如何解决原材料来源问题？
李旭：鑫鑫木业集团拥有自己的原料林。我们的黔东南鑫森林业开发公司，地处森林资源丰富的贵州贵阳，集团投资3亿元，收购林地5万亩，开展“林板一体化”投资建设，进行人工造林、林木培育、林木交易等业务。经过8年的经营，已经成为该地区最大的民营营林企业，是鑫鑫木业优质原材料的后备基地。
鑫鑫木业已经有二十年的发展历程，专注板材行业需要有工匠精神，同时在企业管理上也要有独到的模式。请介绍一下鑫鑫木业在管理上的一些经验？
李旭：我们的管理经验是我们有一套科学的思想体系，正确的价值观。鑫鑫木业集团有三大价值观五大原则。三大价值观是言而有信、奋斗不止、敬天爱人。五大原则是标准化作业、从我开始做对、需求驱动流程、持续改善、积善行思利他。我们做到了解自身情况，从根源找问题，围绕统一价值观，以原则为做事基准，针对问题找方法，不断的进行持续改善。
持续改善体现在什么地方呢？在清洁生产上，我们不断投入资金更新最先进的清洁设备。同时也在持续不断的开展精益生产。聘请瑞士咨询公司和丰田咨询公司的顾问全面培训，不断完善企业的精益生产体系。小到一个垃圾桶的摆放，一个标签的粘贴都做到标准化作业，持续改善。
绿色发展是目前国家倡导的发展理念，在当前环保压力加大的大环境下，鑫鑫木业在节能减排、低碳环保方面，公司的投入情况及治理效果如何？
李旭：积善行思利他，是鑫鑫木业企业文化五大原则之一。利他之心——利于员工、利于消费者、利于社会、利于国家，为他人带来更好的生活，是鑫鑫木业一直以来的努力方向。
当然也要利于环境，鑫鑫木业在环保上也进行了几大动作。设备上，我们引进国外最先进的生产线，自动化水平高，综合能耗低，是国家大力支持的资源综合利用项目。
清洁设备上，我们斥资3000多万元引进瑞典桑斯尾气湿清洁系统对干燥尾气进行深度处理。我们引进大型污水处理系统，同时对挥发性的废气，噪声、固废、辐射、厂区清洁等等，都有专门的设备进行处理，制定标准作业规范。经监测我们的生产排放颗粒物低于国际排放标准。鑫鑫木业绝不会为了私利而去污染环境，也会在环保事业上不断前行。
完整的产业链结构已成为人造板企业追求的目标和持续发展的关键，贵公司的拜勒尼品牌现在也深受欢迎，请问在打造完善上下游产业链方面贵公司是如何布局的？
李旭：多层次品牌布局。我们的拜勒尼高端饰面板产品，做到产品的深加工和功能型产品的研发。拜勒尼将基材、饰面的深加工与未来成品家居设计结合起来，然后以美的维度去点亮消费者生活，以板材为基础去诠释空间的美学。为成品家居、家庭装饰装修、商业空间打造提供全方位定制的解决方案。
80 90一代年轻消费群体对木质家居产品消费需求的个性化对人造板产品也提出了更多、更高的要求，鑫鑫木业如何满足消费者的新需求？
李旭：家居行业当前面临着许多的挑战与机遇，随着社会发展以及消费者观念的改变，市场中优质企业和高端产品的比重会逐渐增加，慢慢取代大多数的劣质产品。整个家居行业会进行市场细分，逐渐提升产品附加值，为终端消费者提供优质服务，改善消费者生活，同时开发新型的产品，开展私人订制服务，提供更具个性化的产品与服务。
在5月1日人造板新国标实施之前，我们鑫鑫木业的基材产品已经全面达到E1级标准。适应下游企业和消费者的需求我们还增加了定制产品以及功能性产品如吸音板、阻燃板、防潮板等的研发和生产，从而提升我们产品的核心竞争力，增加产品科技含量，满足不同消费者日益增多的需求。
未来5年公司的总体规划是怎样的？鑫鑫木业的终极奋斗目标是什么？
李旭：习近平主席在十九大报告中提到中华民族伟大复兴的中国梦，让我深受鼓舞。我很早就被父亲送到国外读书，在国外，中国制造过去被认为是低档货的代名词。我们中国人为什么不能制造出与国外同样优质的产品呢？难道我们就比外国人差吗？那时，我就下定决心一定要制造出不比国外差、甚至还要更好的产品，和同行们一起提升中国制造业的水平。
目前鑫鑫木业正在兴建行业最先进的实验室和研发中心，我们在意大利米兰建立花色研究中心，还不断投入对功能型产品和配套产品的研发，争取在产品上与世界级企业看齐，在生产管理和人才管理也在不断追赶世界标准。鑫鑫木业将会把品牌意识、供应链精神、工业4.0等理念引进到所有合作伙伴中去。现在国家大力支持传统产业的升级，华为、联想、格力等企业作为中国制造的代表，已经赢得世界的尊重。在让世界爱上中国造的道路上，鑫鑫木业也不会缺席。
您从国外留学归来，也经常赴国外学习考察，能否请您介绍下国内外人造板行业有何不同，原因何在？
李旭：欧洲现阶段人造板行业发展形态有两种，一种是规模化生产，全自动连续化生成。另一种是个性化定制，运营上自建渠道、自营品牌，产品注重设计感，紧跟潮流趋势。这两种模式正好解决了当前国内企业制作周期长，难以实现连续化生产，人工成本高，产品质量良莠不齐，不环保难降解，难以进入高端市场等等痛点。但是造成国内外企业这种差距最根本的问题在于战略思维。国内企业缺乏的是对产品品质的精益求精，也就是工匠精神。此外，国内企业是先生产产品，再去寻找消费者，这在当前以消费者为主导的市场，是一种本末倒置。
您能预测一下国内板材市场的未来发展趋势吗？
李旭：中国制造2025的目标，是中国制造业优胜劣汰的一个过程，中国生产制造业还有很大的发展空间，但是这需要一些的时间来进行产业调整。在这一过程中会使优质的企业脱颖而出，而一些落后的企业则会渐渐被淘汰掉。当前国外人造板先进企业的发展模式，是规模化生产以及个性化定制。这两种模式一方面可以降低企业成本，稳定产品品质。另一发面，可以满足消费者个性化定制的需求。这正是鑫鑫木业正在努力的方向。我们相信当前的机遇是一个弯道超车的机会，鑫鑫木业将通过产品调整、内部精细化管理等提升自己，以便符合未来市场需求，为消费者提供更加优质的产品和服务。真正建立起品质和品牌在消费者心中的信心，让世界爱上中国造！
