总结是为了更好的发展，自省是为了完善更好的自我。
4月8日，兔宝宝衣柜公司2019年第一季度总结会议在德华兔宝宝总部圆满召开。兔宝宝衣柜销售部全体、产品部与技术部及各职能部门负责人参加了这次会议，共同分享工作体会，探讨2019年未来的工作对策与方针。
会上，兔宝宝衣柜公司各部门负责人围绕本团队职责和年初确定的工作目标，对第一季度工作进行了总结发言，阐述了自己的工作要点与工作中存在的问题。并对未来将完成的工作，从部署、招商、销售、培训等角度多方位进行了简述，提出前进新方向。
公司领导对各团队第一季度取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中可能面临的问题。他要求各部门切实履职尽责，提高团队的成熟度，尽量做到每天的工作量化而非含糊不清，并且规范公司纪律，遵守公司规章制度。团队的负责人要注重培养团队成员的能力，知人善用。对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能，顺利完成目标任务。
其中，兔宝宝衣柜公司副总经理朱明民对衣柜公司技术拆单也提出了许多要求与改善，为今后衣柜公司技术拆单的工作做了详细的指标与分解。供应中心副总经理姜彩霞提出供应中心的工作必须切合销售，一切以销售为出发点。认真负责，更高效、更合理地对我们的产品进行营销。做到企业的"标准化、制度化、模块化、流程化、节点化、责任化"。
会议的最后，兔宝宝衣柜公司总经理沈怡强先生也针对会议内容进行了总结发言。沈总表示，我们要进一步提升产品的质量与创新，完善与提升兔宝宝衣柜自身的工艺。各部门需要开发新的课程，提升员工自身素养，成为一个优秀的合格人员。并就接下来的工作提出了“工作的三种自主性”，分别是自主解决困难、寻找方法的能力；自主协调部门的能力；自主形成工作流程的能力，以及“两种思维”，分别是客户思维与市场思维，最后是“一种价值”，招人、育人、用人上提高，在工作中体现、提高个人价值。在更好地为客户服务的同时，也要在工作中体现自我价值。
对于这次的季度会议，各部门人员表示收获颇丰，让大家在后面的工作中更加明确了自己的不足，提升了工作中解决问题的能力，懂得团队配合的重要性。人心齐，泰山移。让我们共同携起手来，砥砺前行。
成绩只能说明过去，代表暂时。现在，目标已经明确，任务已经下达，未来，我们兔宝宝衣柜公司将继续发挥工匠精神，提高品质，创新服务，提升效率，把每一件事做精、做细，以优秀的商品和完美的服务让消费者享受到更好的服务体验。
