为加快推动兔宝宝易装业务的快速发展，尽快实现区域性整体合力，助推易装大规模集中化生产和业务标准化的快速推进，公司对部分有条件、有能力地区率先推进区域易装大供应项目。于5月13日，在南京召开第一次易装大供应战略会议，销售公司总经办及供应中心领导、江浙皖地区经销商和加工中心负责人共近100人参加此次会议。
一参观江苏易装加工基地——弘易工厂弘易工厂是全国范围内具有标杆性的易装加工基地，该加工基地硬件设施完善，生产供应及时，服务能力强。5月13日早上弘易工厂代总带领一行人参观了加工基地的两条德国豪迈线，对设备做了简单的讲解以及分享了现场5S管理经验。
二南京易装推进情况介绍
会议开始，南京兔宝宝姚总对南京易装推进情况进行了介绍，南京目前易装专卖店营业10家，营建中7家，意向营建5家，计划于2019年易装开业达22家，并且南京地区有着高水平、高效率、高服务的易装加工基地弘易工厂。姚总对工作展开提出两点：1、“专业的人做专业的事”，易装专卖店负责销售，加工基地完成高效率、高质量的加工、安装及售后服务；2、将易装门店开往成品区，做大品牌，提高销量。
三南京易装二级代表发言会议期间，南京易装迈皋桥弘阳店王总和秦淮石林店孙总做了门店管理及运营的经验分享。迈皋桥弘阳店是全国最早一批易装店之一，王总分享易装创办初期困难不少，但是在公司的大力支持下和不断的学习、创新、突破中将易装品牌在本市场中做大做强。秦淮石林店孙总后来者居上，3月开业至今依靠良好的门店形象、强大的团队收获了门店成交150单的光辉战绩。
四易装SI标准宣导
营建部负责人杨总监对易装SI标准进行系统的介绍与讲解，内容包括平面系统、空间系统、饰材展示空间、易装展示空间、模块化输出以及广宣系统。接下来的易装门店全部按照SI标准进行营建和验收。
五易装大供应战略宣导
易装负责人陈总阐述了大家居品牌大供应模式的优势以及明确了易装工厂整合和全国大供应战略规划。大供应模式的优势在于产能集中、规模效应、标准统一，大供应战略要求工厂具有配套的硬件设施、高质量服务能力、完善的配套供应、一体化信息和及时性的生产供应。陈总对全国大供应战略规划提出了A、B、C、D四个战略模式，加快全国易装加工厂的整合进度，提升易装的综合服务能力。
六易装云系统介绍信息部负责人李经理为大家全面讲解了易装云系统。9大系统优势，10秒渲染，5分钟设计展示方案，让客户感受到所想即所见、所见即所得的真实体验。
七赵总对会议作总结性发言赵总带领大家回顾了易装的发展历程，指出公司对于易装事业的高度重视以及对做好易装事业的坚定决心和信心，并将易装定为公司重点产业。此次易装大供应战略南京站会议是迈开易装革命步伐的第一步，易装大供应战略将向全国推行。
首次易装大供应战略会议在南京完美收官，此次会议明确了易装事业的发展要求以及发展方向，易装的各个团队将会朝着这个目标奋力前行，兔宝宝易装事业终会迈向更高的台阶。
