2月10日以来，战“疫”有了不少积极的讯号，各地的家具制造工厂逐步分批次复工。
不过，第一批复工的家具制造工厂多为大型品牌工厂，众多小工厂的复工依然遥遥无期。在疫情还未彻底消除的情况下，复工审批的门槛及复工后的挑战，使得家具老板们既盼着开工又怕开工。
1、艰难的复工之路
当下疫情防控是各地主管部门的大事，不容出错。基于此，制造工厂的复工必须通过主管部门的审核。
2月10号以后，在一些品牌企业公众号发出的复工报道中，我们可以管窥复工企业的工作状况：首先是在人力配置方面，工厂负责人为厂区防疫的第一负责人，要成立相关的防疫专项小组；其次，是在物料的准备上，需要各种留底文件，如员工体温检查记录、防护用品发放登记表、人员流动信息表、全厂检查表、全员复工培训档案、隔离室等等；最后是正常复工后，持之以恒地做好人员、设施的消毒及相关工作。
有网站整理了家具企业复工指南，包含方案、台账，里面有海量的审查表格及文件，繁复的准备工作，这需要耗费大量的人力和物力，才能在相对短的时间内准备好。
业内人士称，“疫情之下的复工报备和审核，已经成了一个既费体力又费脑力的活。”
对于小型家具工厂来说，简直是难上加难，加上审批通过率很低，使得很多小工厂都放弃了申报。
目前看，已经通过审核复工的家具制造企业，大多是一些行业头部企业，已经复工的小型家具工厂目前几乎没有。
2、复工后面临的挑战
未复工前，家具工厂面临人工、厂房等各种成本开支，却无营收的困境，即使碰到比较良心的业主免租，或者相关部门有一定的扶持措施，也只是杯水车薪。所以家具老板都想着尽早复工，不过他们很快就会发现复工审核通过后还会面临大量的挑战。
①工人方面，现在各个省市县乡，已经被人为地用渣土、围墙、栏杆封锁成了一个个孤岛，他们无法从老家出来，即便是回到工作城市后，也会受限于当地对于租户的限制进不来；即便可以给员工安排宿舍，按规定，他们也要隔离14天后才能上班。
②上下游供应商、合作商方面，大家都环环相扣，上游原材料工厂未开工，下游实体店铺没法运营，单制造工厂一方复工也是白搭。
③三角债，目前相互欠款已经变成了家具行业的一种通用规则，从原材料，到生产制造，再到销售，相互一般都是赊账，如果这中间有一家合作方倒闭，那么它欠别的合作方的债务也无法兑现，于是引发这条生态链上的一系列恶性循环。如果家具工厂没有足够的现金流，则很容易破产，好的也维持不了几个月的经营。
④疫情的不确定性。复工后，如果发现有一个工人发热，不管是否确诊，那么这个工厂就要停工，所有人隔离14天。如果隔离期间，上下游供应商开工了，而他们还没有解除隔离，那么很有可能，合作方就会更换供应商。
⑤订单来源上，三月春季展会纷纷推迟，家具工厂少了一个很重要的接单渠道，全年的订单来源及员工士气都会受损，工厂负责人及销售团队成员还得及时转变思路，花大力气做线上渠道。
在疫情还未彻底解除之前，家具工厂顺利复工后，工厂负责人还得警惕头顶的疫情这柄达摩克里斯之剑，因为一旦发生疫情，则面临再次被关厂的可能，之前为了复工所做的一切准备工作都将化为泡影。
不开工有压力，开工了压力更大。
目前，多个家具集散地规定工厂开工不得早于3月1日。
对于家具老板们来说，疫情之下需要发动全员积极开展自救，比如现在很多传统的家具工厂也在线上直播卖货了，这便是很好的一个转变。
疫情终将过去，工厂正常复工和运转必将到来，希望更多的企业能坚持到春暖花开那一天。
