自今年5月以来，根据集团公司“2379”管理提升工程项目要求，云峰莫干山品牌在全公司范围内积极推进管理提升阶段问题的提报与整改，并且每月准时召开各部门管理人员会议，以实时监测问题的提报情况及整改进度！
9月5日，云峰公司又组织了“2379”管理提升工作会议。会议由公司副总姚悦伟主持开展，总部各部门负责人全部到会！会上，姚总指出，5-7月份以来，各子公司、各部门员工积极参与、集思广益，纷纷自觉自发提出各方面的问题点，提报的问题除了集团公司提出的九大方面以外，云峰公司还从自身实际出发，囊括了生产、销售、品牌等多个方面，问题共计提报170个。截止到8月，已经处理及整改完成的问题达到136个，而昨日会议再次提报5个问题，目前尚有39个问题正在积极整改当中……
会上，各部门负责人就本部门出现的问题客观、务实的进行了剖析，大家各抒己见，讨论热烈。姚总对大家的发言一一做了点评与指导，并提出了一些存在的问题与需要提高改进的地方。
会议指出，首先不能把提报和整改停留在表面，需要把重心放在如何真正在全新的大环境下改变现有的思维模式，突破创新，深化管理；其次，面对新形势下的管理提升工作，各部门负责人一定要熟练掌握管理流程，以规范的管理和开阔的视野，创造管理价值最大化。目前大家纷纷提报所遇到的困难和问题，这并不是什么坏事，大浪淘沙，淘汰掉匮乏的、落后的东西，管理人员要充分利用空闲时间，不断努力，多学习、多充电，提高自身综合能力，只有自身能力提高，才能更好的管理好部门，将管理提升要求严格认真落实到实处。
目前，虽然“2379”管理提升工作尚处于第二阶段，但云峰公司会把寻问题、提问题融入到日常的工作当中，坚持不懈，狠抓管理，让工作中所遇到的要点难点都能被及时有效的处理整改，扎扎实实推进管理提升工作，促进整个云峰管理水平的全面提升。
