导语
1月25日，丰林集团2020年度中层管理干部述职考评会在丰林客栈举行。集团创始人刘一川、总裁王高峰、集团副总裁魏云和、财务总监王海、集团副总裁兼董事会秘书汪灏参加会议，各子公司一把手依次述职。
各子公司工作亮点纷呈
01、南宁工厂
南宁工厂攻艰克难，成立生产技术工艺小组，解决无醛刨花板生产过程中板坯不成型、易爆板等技术瓶颈，大大提升无醛板的优等品率。持续抓牢精细化管理，降本增效，圆满完成集团下达的经营指标。
百色工厂
百色工厂在疫情之下“定措施、找出路”，“眼睛向下、问题导向”，产供销各部门紧密配合，设备升级改造，启用创新节蜡系统，优化施胶工艺；优化料场管理，降低采购成本；合理利用市场机会，强化销售，极大减少库存滞销品，全年实现安全生产“五无”目标。
明阳工厂
明阳工厂贯彻 “四定三到位”原则，确保精细化管理落实到位；围绕增产降耗，提高开机率；成立专班小组调研疫情下的家居市场需求，细分市场责任，对高端无醛板进行创新升级。
惠州工厂
惠州工厂狠抓质量管理，持续技术攻关；抓好技术改造和设备更新，增产提效、降低成本。同时围绕产品创新，全年共申报专利十余项。
池州工厂
池州工厂对设备及运行系统进行做全面保养维护，加强员工培训，厚积薄发，引进新型原料降低消耗，增强企业竞争力。
林业公司
林业公司紧靠科技前沿，利用先进技术手段进行土地面积勘测和生产管理，积极开展销售宣传、客户推广，全年实现安全生产“五无”目标，圆满完成集团下达的经营指标。
02、集团总裁王高峰点评
集团总裁王高峰对每一位述职人的工作予以点评，对大家付出的努力表示肯定，对在工作中涌现的大批任劳任怨、眼睛向下、问题导向、训练有素的管理干部表示赞赏。
王总表示，各级管理者要不断提高理论水平和管理能力；要善于总结，要看到成绩，更要看到问题，要把自己摆进去，找准问题，解决问题，才能进步，一把手要通过总结回顾来理清思路，规划好来年的工作计划，突出重点，狠抓落实；要注重产品创新和市场创新；继续提升精细化管理的水平，继续挖潜节能；各级管理者都要注重人才培养，要把培养一支有文化，懂技术会管理，有高度自觉性，有凝聚力、有归属感的复合型人才队伍作为头等大事来抓，为基层员工及优秀的年轻人提供上升通道，也为新项目输入人才。
王总对各级管理干部寄以厚望，希望大家牢记使命，埋头苦干，为实现“中国领先，世界一流”的战略目标贡献自己的力量。
03、集团创始人刘一川总结发言
2020年在疫情影响下，人造板行业形势持续低迷，但集团逆势而上，取得靓丽成绩，证明了全体丰林人都拥有坚韧不拔的奋斗精神，我们有一支“来者能战、战之能胜”的队伍，我为拥有这样的一支队伍感到骄傲和自豪。
丰林的核心竞争力第一是人，第二是人，第三还是人，所以一定要始终把队伍建设放在第一位，每个人都有不同的天然禀赋，作为一名管理者，需要充分发挥每个人的特长，加以合理引导利用，始终坚持从上到下的文化改造，在整个集团建立起良好的文化氛围。
在生产、日常工作方面一定要始终把安全、环保、质量放在首位，迎难而上，说真话、做实事。要持续改良财务管理系统，进一步提高资金利用率和周转率；持续进行设备升级改造，提高劳动生产率，降低被动停机率和经营成本；持续加强精细化管理，提升产品竞争力和服务的稀缺性，使得整体效率能够向广度和深度进一步提高，市场份额进一步扩大。各级管理人员要永远不停顿，永远勤思考，积极把现代科技手段融入日常工作中，不断改进工作流程，不断探索未知世界，向不可能去挑战，力争创造新的辉煌。
2021年，集团即将迎来新的机遇和挑战，我们要一步一步、稳扎稳打，朝着“中国领先，世界一流”的战略目标顽强奋进。一定会一年一个样，一定会实现目标，一定会成为一个伟大企业。
