2001年，26岁的姚文燕来到兔宝宝，开启了她在兔宝宝二十多年的青春岁月。从一名质量记录员，到家居公司仓储配送部经理，为了不断提升自己，姚文燕考取了会计证、一级劳动管理协调师，并先后进入财务部、绩效考核部，与数字打了+多年的交道，后因出色的能力与负责的态度，被提升为分公司行政办主任，正是这些经验，让她在后期工作中脱颖而出。公司融合后，家居公司规模逐渐壮大，急需对仓储配送部做全面、系统的整合，2020年被提升为家居公司仓储配送部经理，开始管理整个仓储工作。姚文燕感恩地说:“是公司和领导的信任与帮助，让我能够站在这个位置，也要特别感谢我的上司，在我遇到困难的时候，总是给我许多中肯的建议，给予我不断前进的助力!”
时光不会辜负每一个认真奔跑的人。进入兔宝宝分公司做行政办主任期间，姚文燕发现地板品类繁多，人工操作复杂，且容易出错，为了解决这一问题，她主动挑起这个任务，联合信息部开发了OEM管理系统，从源头订单跟踪表单设计，到后期人员配置监控，将地板商标管理一起融合进OEM系统。模块建立以后，为了打通凡象与OEM系统，姚文燕联合各部门每周一次例会，从前期的研讨，到后期项目试用调整，不断分析交流、持续改进。经过两个多月的调试，终于打通了系统，极大地提升了工作效率。二十一年光影织芳华，细数在兔宝宝走过的时光，印象深刻的瞬间很多，有几个重要的时刻不得不提。2021年7、8月期间，家居公司产量突然增长了一倍以上，整整爆仓了一个多月，在这一个月里，姚文燕和仓储部同事每天奋战在仓库，加班加点地整理库位、梳理库存、安排对接等工作，生产部领导、供应部领导也加入到盘点工作中，一起度过了这段非常时期。经过大家
两个月的努力，终于解决了爆仓问题，维持了仓储的顺畅。姚文燕长舒一口气，说道:“这个事情确实非常有挑战性，刚进入仓储部的时候，由于业务不断扩张，产量大增，不仅要对仓库库容进行重新规划，还要考虑如何提升工作效率等问题。前期因为工作量大，人员不稳定，为了尽快改变这一现状，我们不断调整工作模式，改变粗放的管理模式，采取细分职责、简化工作、责任到人等措施，根据个人能力、专业专长、性格特点合理安排工作内容，完善工作职责。经过一段时间的整合，现在仓储部人员更加稳定了，规模也从原来的十几人扩展到七十多人，实现从0到1，从有到优的改变。现在的仓储部不仅拥有了标准的大型仓库--8号厂房，并在11月份开始启用大型成品仓，同时一起完成了信息、数据集成的推进，为仓储配送工作有条不紊进行提升了效率。”每一座巍峨的大厦，都需要有坚实的地基、牢固的支柱和紧密的椽梁构成，完善顺畅的仓储配送就像大厦坚固稳健的地基与支柱，是公司健康发展的基石。
在兔宝宝的二十一年，就像是一场温暖的修行，在这场修行中，姚文燕收获了成长与感恩，修得了面向未来的勇气与信念，
以及和兔宝宝一起抵达更远的未来的信心与力量!
