2月16日，2022升华云峰人力资源策略宣贯会议在云峰公司本部7楼多功能会议室隆重召开。本次宣贯会议紧紧围绕“踔厉奋发 赢战未来”的主题，以实现云峰战略发展为总指引，正式向全体员工公示和分享全方位、科学、匹配云峰业务发展的全新人力资源策略。
从2021年9月开始，经过为期近5个月的探索，在集团领导的支持下，在云峰各级管理人员的共同参与和反复论证下，匹配云峰未来战略发展的人力资源策略应运而生。正如顾水祥董事长在升华云峰新春动员会上所提到的：活力是组织之魂，惰怠是组织之癌。企业的变革，是企业发展的必然过程，也是一个企业实现突破的重要窗口！
升华云峰董事长顾水祥指出云峰各项变革是确保战略执行、走向成功的关键，在初步建构体系的基础上要启动一系列人力资源变革，引进人才，为企业的战略达成打下了坚实的基础。
升华云峰董事长顾水祥
面对产业、市场更加白热化的竞争，为确保人力资源政策的顺利贯彻实施，实现云峰的五年甚至更长期的战略目标，董事长倡导大家要进行思维和模式的“八个转变”：
1、要从绩效考核向绩效管理转变；
2、要从关注个人绩效向关注组织绩效转变；
3、要从单一考核向考评结合转变；
4、要从监督者向教练的角色定位转变；
5、要从以人定薪向以岗定薪转变；
6、要从侧重职能部门向侧重业务一线转变；
7、要从单一攻克阵地向全营一杆枪、力出一孔转变；
8、要从传统管理模式向系统科学模式转变。
升华云峰董事长顾水祥
同时，在项目实施过程中，董事长向全体云峰人提出以下三点要求：
1.人力资源变革项目是公司战略级项目，各级部门要高度重视，积极支持、配合和参与。
2.新实施的人力资源管理策略，大家要认真学习，尽快消化，全面落地执行。
3.全体员工要走出舒适区，增强紧迫感，要有主动求变、积极求胜的魄力和决心面对挑战。
会上，专家顾问常英琪老师就人力资源变革项目在云峰的开展情况做了详细讲解。常老师通过对整个项目的前因讲解，向在场人员阐述了项目开展的背景和原因，提出人力资源变革项目是建立在严谨的科学验证之上的，具备层层递进的逻辑关系。她表示，作为一个有科学理论支撑并与公司战略匹配的项目，相信在日后全体云峰人的共同推进下，一定会取得斐然成绩。
乔诺咨询常英琪老师
升华云峰人力资源部总监于游详细介绍2022升华云峰人力资源策略。从变革的背景、需要解决的实际问题、策略讲解、以及管理要点，进行了呈现和说明。通过职位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和奖金激励体系的构建，明确员工职业发展路径，激发组织活力，确保五年SP和2022年BP的达成，聚焦为客户创造价值，实现个人与公司共同成长。
升华云峰人力资源部总监于游
从绩效考核到绩效管理的转变，不是简单的工具方法的转变，而是管理思想的转变。因此于游针对绩效管理的价值进行了交流分享。组织绩效提升更重要的是创新，员工的绩效改进是组织绩效提升的源泉。2022年升华云峰需要转变绩效管理思想，重视绩效管理的全流程，加强过程管理和对战略目标的承接。
会议过程中，就宣贯会内容开展了现场答疑互动环节，会上人员积极踊跃参与，赢取红包奖励。
现场答疑互动环节
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升华云峰自上世纪90年代成立迄今，经过20多年的发展，在家居建材领域取得了优异的成绩，对云峰而言既是机遇使然也是全体云峰人共同承担挑战的成果。瞭望未来，唯有变革才能不断激发和驱动企业活力，让云峰能站得更高！方向已经明确，路径已经清晰，2022年，每一位云峰人要接受变革，拥抱变革，紧紧围绕公司战略发展目标，为促进组织发展也为实现个人的职业价值，铆足干劲加油干！未来，在云峰每个人自己的手中！
