时光匆匆，转眼2022年已经度过了一半，兔宝宝家居也在这半年中度过了充满挑战的岁月。面对下半年激烈的定制市场赛道，我们更应该积极求变，总结经验，统一思想和目标，一起奋斗。
在此背景下，兔宝宝家居浙江分公司特召开经销商半年度会议，一起与经销商在下半年开拓新征程。
Part 1
稳定团队，服务至上
会议伊始，兔宝宝家居浙江分公司总经理唐汉胜先生率先发表致辞。唐总表示，如今的家居市场大环境越来越有数据化管理的趋势，浙江地区经销商就更应该注重培养自己的团队，用数据化管理门店，同时，设计师、导购和安装师也要跟上服务，用心去经营，努力打造浙江地区的五年计划。
Part 2
统一思想，助商增长
会中，兔宝宝家居各个部门也对各自的工作做了汇报，并且制定了下阶段针对浙江地区经销商门店在未来活动、培训以及门店打造方面的计划，所述的内容围绕浙江地区销售战略的落地、团队的赋能以及大家居战略的计划，鼓励大家以坚定的意志和更加饱满的激情，迎接下半年市场的挑战。
Part 3
总结问题，优化改良
会议的最后，浙江各部门领导及负责人与经销商共同开展门店运营研讨会，在会上提出问题，解决问题，同时也邀请了市场部负责人韩静女士、地板渠道业务负责人盛芷宁女士、木作运营负责人徐平华先生等主要部门负责人参与了此次会议，对经销商在门店营销和门店管理等方面提供助力，并积极改善，从而进一步推动下半年公司工作的具体规划。
2022年是充满挑战的一年，我们下半年的使命依然艰巨，更需要迎难而上，兔宝宝家居也将以更团结和更富创新的姿态，齐心凝力，并肩作战，共创未来。
