团团圆圆板材每月都会组织员工学习“充电”，本月学习的讲课老师是邓德隆，他是特劳特伙伴公司全球总裁、 特劳特 中国公司董事长。深研定位理论二十余年，与"定位之父"杰克·特劳特先生共同工作超过15年。
本月学习的主题是：用第一驱动企业战略。老师很好得诠释了“第一”的重要性，帮我梳理了企业发展过程中的业务分类。
邓老师对业务做了梳理分类，为了让我们更好理解不同业务对企业发展的重要性，举了一个很生动的例子，拿肌肉、肥肉和肿瘤来比喻不同的业务类型。肌肉型业务、肥肉型业务、肿瘤型业务。在发展的过程中要舍弃肿瘤型业务，因为它会制约企业发展，我们要找出自己肌肉业务，发掘自己领域擅长的事，做大做强成为领域“第一”。
如何去定位第一，可以对领域细分，找出特色。邓老师引入汉堡故事做例子：麦当劳开了第一家汉堡店，能让人记住，再有人开第二家很难让人记住。这时有人想出火烤汉堡，成就了有自己特色汉堡王，让人耳目一新。再后来又有人想出“最新鲜”汉堡、开车吃汉堡、墨西哥裔汉堡、得州汉堡、加州汉堡、小尺寸汉堡、自选汉堡等等，有了特点形成自己特色更容易做的自己赛道“第一”。
第一法则不是愿景是前提，做到第一更是为了生存。
每位团团圆圆家人工作岗位不同，学习收获同样也会有差异。身处不同领域，擅长业务，接触的业务也各不相同。每位家人都结合自身工作岗位，做了学习心得总结，互相分享学习经验。
学习心得分享
看看不同岗位同事学习心得，收获良多，希望大家都有所启发，早日做到自己领域里的第一。
