为进一步提升公司行管人员的管理能力，更好地应对企业发展面临的机遇与挑战，助推公司高质量发展。5月9日下午，韩氏板材战略营销咨询师韩锋在韩氏板材总部对全体行管人员进行管理学培训。
培训主题探讨管理者管理什么、管理者如何管理关系及重要的管理关系等问题，帮助管理者形成更为有效的心智模式，更有效地思考管理，更有效地行动。
韩锋，经销商老板学创始人，首席讲师，韩氏板材战略咨询合伙人。广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。本期培训亮点
韩锋老师本次培训将管理知识的精华，浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。
1、学习心智，学管理就是改变心智模式。你之所以要学管理，就是为了把你关于管理的那些心智模式变得更有效。成为真正的管理者，就是要在管理的那些重要问题上具备高效的心智模式。
2、问题心智，管理者有三大能力，技术能力、人际能力、概念能力。随着你层级的不同，你的三大能力的重要性是有区别的。当你是一个基层管理者的时候，技术能力最重要；当你是一个非常高层的管理者时，概念能力最重要；人际能力一直都很重要，当然了，不同的职能、职位也不太一样，但是我们可以大致说，人际能力一直都很重要。
3、关系心智，关系是一种特殊的资本。管理者可以通过交谈，一对一会议，赞扬，帮助，送礼物，精心时刻，求助，教导等策略，把他无中生有的创造出来。
4、要事心智，三个二八法则，关键少数法则在管理上运用最多。首先，最常用的就是帕累托法则，少数人享受了多数成果，百分之二十的人享有百分之八十的财富。其次，是最小努力法则，即少数投入创造多数成果。最后一个也是最重要的，关键少数法则：找到关键少数，聚焦关键少数，因为关键少数原因造成了多数结果。
通过本次培训后，韩氏板材行管人员的管理思维能力得到了颠覆，心智得到改善和提升。对增强行管人员管理能力，提升行管人员管理的信心，赋能韩氏板材应对市场管理与个人发展具有重要意义。
