为盘点上半年经营业绩,总结经验和查找不足,全面部署并加快推进下半年各项工作,7月14日-15日,云峰莫干山组织召开了2023年半年度经营分析会议。董事长顾水祥、总经理赵建忠等公司高管、相关职能部门与业务板块负责人参加本次会议。
1、深度复盘 精益管理
云峰莫干山财务总监 陈剑
云峰莫干山品牌管理总监 马文慧
云峰莫干山人力资源总监 詹满良
云峰莫干山信息技术总监 徐寅
云峰莫干山副总经理 姚悦伟
会议伊始,云峰莫干山各职能部门负责人围绕上半年的经营数据、品牌管理、人力资源、研发及IT管理和综合管理等工作内容进行专题汇报,阶段性总结了各项核心工作的完成情况。各部门负责人通过列数据、谈举措、细复盘的方式,总结和分析了各项工作中存在的不足,并分别提出了下半年的重点工作事项。
每一场汇报结束后,大家就半年以来的重点工作、经营情况、市场环境以及未来市场发展趋势进行了充分的交流讨论,对实现公司稳步发展,逐步推动业务拓展提出了切实可行的建议。
2、聚力攻坚 蓄势迎战
莫干山板材总经理 姜全建
莫干山科技木总经理 赵忠庆
莫干山大家居董事长 唐远明
山东莫干山家居总经理 梁琦
随后,云峰莫干山各子公司负责人分别上台做半年度经营分析汇报,就2023年上半年经营运行情况、重点工作推进情况以及工作中存在的问题与不足进行分析总结,并规划了下半年的工作计划与业绩目标。同时各子公司负责人均表示,下半年将紧抓市场机遇,加强市场开拓,努力完成既定的各项目标任务。
全方位、多维度的讨论是企业解决问题、持续进步的推动力。本次会议还组织了关键议题讨论环节,各级领导针对关键议题进行讨论和复盘,对业务及管理的问题进行自我剖析,找到问题的本质和思想根源,从而保持企业健康稳健的发展态势!
3、表彰先进 树立标杆
表彰先进立标杆,砥砺前行谱新篇。本次会议,公司对销售突出贡献团队、人机转换项目团队和业绩突出贡献集体进行了表彰,激励大家向先进学习,在今后的工作中创造出更好的业绩。
4、锚定目标 指路引航
云峰莫干山总经理 赵建忠
讨论结束后,云峰莫干山总经理赵建忠作经营分析要求和工作布置。他表示,公司和个人下半年要做好“三好”和“五强”工作。
“三好”
好人:公司要有好团队,要有专业性有特长的团队,人才内部培养与外部招聘相结合。
好店:公司要注重莫干山的店面位置、店面规模以及店面形象。
好品:四大产品要有特长产品和爆品,要注意产品的宣传话术、研发设计、生产制造和售后服务。
“五强”
1)加强本部职能部门对各子公司的服务。
2)加强三项费用的监管能力。
3)加强业务能力的学习。
4)加强招投标管理。
5)加强对下属的关心。
5、董事长总结讲话
云峰莫干山董事长 顾水祥
会议最后,云峰莫干山董事长顾水祥表示,希望大家通过本次会议的交流探讨,能够达成各方面的共识,积极解决各项问题。同时,他也提出了几项要求与希望:
1、要咬定目标不放松,努力完成公司今年的各项经营指标,继续构建好营销模式。
2、要积极推进数字化分析到数字化营销的转变,做好有效的市场分析和渗透。
3、要时常关注区域市场,合理配置资源,及时给予个人和团队指导和帮助。
4、要加强公司各项事务管理,对照标准,查出问题,找出原因。
5、要构建员工之间的良好沟通交流渠道,营造积极的工作氛围。
6、要提倡高质量奉献,走进车间,深入一线,关注员工培养。
惊涛骇浪从容渡,风雨无阻向前行。2023年下半年,云峰莫干山将以更加务实的态度,更加饱满的激情、更加昂扬进取的姿态助推企业实现高质量发展,缔造2023年的新篇章!