人才战略是企业的第一战略，人才竞争是人才的培养和管理，企业商学院是企业人才复制的重要工具，让优秀的人才培养更优秀人才，让管理者在企业内部讲课，持续发展壮大企业的人才队伍，从而促使基业长青。
一、企业没有标准就没有管理
人在事前，事在人为，行为在前，效果滞后，对于管理，需要制度流程化，流程表单化，表单记录化，企业管理要有标准，没有标准就是没有管理，企业如同学校，企业家就是校长，管理者便是老师，企业需要持续学习，员工需要坚持学习。管理不是消灭而是平衡，人和人之间的根本关系是利益关系，不懂哲学的管理者不是好的管理者，消灭是极端，极端是二元思维，是逻辑思维，而管理的本质是均衡，用均衡的逻辑来管理，是从思辨思维再到系统思维的过程。
二、企业商学院的主要作用
企业商学院本质上是持续科学的人才培养体系，集体的探索优于个人的成长，建立人才梯队，做到激励、控制和赋能，把工作的过程当作培养的战场，让商学院具有方法论（是什么？）、路径图（为什么？）和工具包（怎么做？），紧贴业务，提升绩效，达到学以致用，完成经验的萃取和知识的管理。培训效果的转化10%来自课堂，20%来自传授，70%来自岗位实践。
采取案例式教学、项目式管理，项目管理的本质是最大化的资源配置，不是解决能不能，而是解决怎么做，其优势在于可以推倒部门墙，把握组织能力的核心要素，一是思维，二是行为，三是自律模式。有一种称为复盘的学习方式，做一件事情，把失败或成功重新演练一遍。大到战略，小到具体工作，复盘意味着反思，组织和团队集体反思的积累，决定了企业的成长，让企业隐形经验显形化。
兔宝宝商学院的功能就是推动变革，促动创新，变革的本质就是学习，变革分为激变和裂变，让变革在企业里随时发生，商学院起到文化的传播和平台的塑造作用，另外，商业院可提升为行业商学院，输出行业标准，优化行业生态，实现兔宝宝公司人才战略再升级！
兔宝宝商学院洛漾半岛培训中心隶属于德华兔宝宝装饰新材股份有限公司，座落在浙江省德清县洛舍镇内，与有“东方小莱茵河”之称的东苕溪比邻而居，四面环水，景致优雅。拥有数间智能化教室、房间、会议室，集学习、娱乐、休闲于一体，面向家居建材行业上下游产业链及产业群体开展办学，逐步立足家居建材行业培训领域。
